新入社員の教育方法

今年入って来た新入社員が、仕事も出来ないし、空気も読めないしで、みんなで手を焼いています。会社にとっては、新卒が入ってくるのは、本当に久し振りなので、最初に甘やかしたのが悪かったかもしれないのですが、このままでは、仕事にも支障が出てしまいそうです。

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トピック

[アダムさん]

うちも新人には困っています。ある程度長期で育成を考えてるし、人材育成の修業的な感覚で接してます。まぁ期待はしてないですが使える範囲で使ってます。

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[サンドラさん]

ジェネレーションギャップは必ずありますし、よい意味のガツガツした感じが、今の若い世代にはないですよね。一人前になるまでの期間は自分達の時代とは違うし、ある程度の期間を経ても、成長がないんだったら新入社員云々というより、単にその子が能力がない、資質がない、この仕事の適性が合致していない。そう判断して間違いない。新入社員でなくても戦力外の人もいるし。あと所詮零細企業には、そういった人材しか集まらないという辛い部分もあると思います。

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[呑兵衛さん]

今の若い世代は叱ってもプラスになること少ないですよね。まぁ自分が仕事出来るようになると、ついつい過去の事を忘れてしまいがちですが、自分は自分で若い時は迷惑かけた部分とか未熟な部分があったわけで、長い目で見てあげるのがいいと思いますけどね。特に体育会系の人とかは、すぐ根性論持ち出すので困りますよね。

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[朝美さん]

無理なものは無理。人それぞれ能力に差があるし新入社員のやる気を無理に起こさせようと思っても簡単ではない。お金を稼ごうとやる気に満ちさせようと思っても、そう簡単にはいかない。人って何かの動機がいる。仕事に精を出すのも説教されて出るものではなく、例えば恋人ができた、子供とか守るべきものができたという風に頑張れる理由がいる。今の子って仕事にやる気がないのではなく、よい意味の欲がない、頑張れる理由がない。だからダメなように思う。それを見つけ引き出すのが上司の仕事

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[レンさん]

零細企業等に就職する人って、もちろん全てではないが、高い志を持って入社してくる人は少ないように思う。私は大手企業から中小零細まで、様々なところで働きましたが会社の規模相応の人材しか集まっていないように思う。簡単に入れる会社は言ってみれば能力の低い社員も入社してくる訳で、極端な言い方をすれば人気の大手企業に高い競争率に勝って入社すれば、簡単に辞めたくないし頑張らなくてはと思うのが普通。だからそれを踏まえて人材教育をしなければならない。いくら自分がやる気に満ちて責任感が強くても他人は違う。自分を基点として人を見ても、上手くいくはずはない。

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[投稿者]

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